3月30日，在河北博物院“云复工”的首场直播中，讲解员葛思博正在与广大网友进行直播互动。
春意渐浓，万物复苏。
历经艰苦卓绝的新冠肺炎战疫，全国疫情防控阶段性成效进一步巩固，各行各业正积极有序推进复工复产。疫情期间，优秀的精神文化食粮不仅丰富了群众的居家文化生活，也为打赢这场疫情防控阻击战贡献了力量。如何化“危”为“机”，联手“互联网+”，整合行业资源，灵活应对风险，已成为文化领域未来发展不可回避的议题。
近日，记者走进河北文艺院团、文博单位、实体书店，去感受和记录按下“复工键”之后文化领域忙碌而有条不紊的身影，去聆听和思考疫情影响下那些正在发生的深远而长久的嬗变。
复工后，省河北梆子剧院女演员利用一切可利用的场所认真练功。省河北梆子剧院供图
文艺院团 “云创作”吹响复工“集结号”
“似这鬓发焦梢，行李萧条，此一去博得个斗转天回……”4月5日，一连串闪转腾挪的武戏硬功过后，一个矫健身影屹立于舞台中央。没有化妆，没有打扮，也没有满座观众，就那一身日常穿戴，35岁的武生郝士超悲歌激昂，把《林冲夜奔》唱得如泣如诉。
这是省河北梆子剧院复工后的第二个星期日，当天正在进行年度考核。戏曲院团考核与其他行业不同，特别是演艺一线人员，得实打实地拿出真功夫过场。生旦净末丑，文戏有文唱、武戏有武功，都得让大家看看、用挑剔的眼光评点一番。
这样的考核已是传统，但今年却来之不易。
“量体温、戴口罩、保持距离……复工考核和今后工作，都必须在确保安全防护的前提下展开。”省河北梆子剧院院长赵涛对记者说。对于文艺院团而言，舞台演出是根本，然而，从疫情中恢复常态，却是一个不可急进的过程。复工后，首先就是狠抓卫生防疫，加强日常检查，确保防控工作全覆盖、无死角，严格执行体温检测登记制度，对剧场、排练场等消防设施、安全设施、救援设施等进行全面检查、检修、检测，确保剧场、排练场等重点部位管理到位。
拉筋、踢腿、亮嗓、翻筋斗、甩云袖……在这些日常的训练中，严格的防疫措施也要认真落实。为了保障安全，尽最大可能减少聚集，各文艺院团大都采用了分组轮流进场和“错峰”排练。“目前，我们要求三个人一组，最多的六七人，还有一些年轻演员选择了晚上排练。进场之后，都以梅花桩的形式分散在舞台上，相互至少保持2米的距离……”郝士超告诉记者，拳不离手曲不离口，戏曲演员如果几天不练，肌肉就会变硬，整体柔韧度与力量感都会退步，尽管都戴着口罩练功，呼吸有点急促，但大家始终精神饱满，克服重重困难在坚持。“印象中从没有哪次复工会这样被大家所期盼。”
复工复产“集结号”吹响后，文艺院团的主要业务是什么？该怎么干？已被这场疫情深深影响。据中国演出行业协会不完全统计，今年1至3月，全国已取消或延期的文艺演出近2万场。但是，文艺院团并没有停下脚步。线上排练、网上“开箱”、云展演、云创作……从剧目创排到演出、拓展受众等多个环节，都在此次应对疫情过程中积累着新经验。
特别是“云创作”的出现，破解了区域资源不足难题，打破了时空局限，影响十分深远。疫情期间，京津冀三地交响乐团曾“隔空”合奏《我和我的祖国》，由三地21位艺术家各自居家录制、共同演奏，堪称乐团合作演出的全新尝试，网上播放后引发热烈反响。“网络传播便捷快速、受众广泛多元、参与异常便利……未来，不止京津冀三地，全国甚至全世界的音乐人，都可以通过这种方式进行网络合作。”河北交响乐团党总支书记商明凯认为，复工不应是简单的恢复常态，而应从此次疫情中寻找新的机遇，“我们将增加与全国音乐人的协同合作，通过更多‘云创作’和‘云互动’，提升创作与服务导向的精准性。”
类似这样的模式创新，正逐渐在复工后大量出现。比如，受疫情期间“云直播”等网课教育模式启发，省话剧院复工后召开的第一场会议，就是谋划打造集“舞台+网络+培训+公益”为一体的儿童戏剧教育视频直播自媒体项目。
“重点面向太行山区等贫困地区，满足学生、家长及学校对戏剧课程的需求，把儿童剧、短视频、网络等融合为一体，打造剧院自己的融媒体。”省话剧院院长黄平安说，目前，微信、微博、抖音等已成为大小文艺院团用得最为普遍、黏着性最高的网络传播工具。但也导致很多院团忽略了自建平台建设，总认为别人的平台是现成的，不需要自己再“折腾”，这其实是把独特资源拱手送给了第三方，不如抓住时机建立自己的网络平台。
“既然迟早得转型，为啥不借此破旧立新呢？”黄平安说，该项目建成后，将有效整合戏剧教育资源，加入国内儿童戏剧教育知识付费市场中去，提升院团发展速度，增强“造血”功能。接下来他们将对项目基建、包装、软硬件设备采购等面向社会进行招标，预计在今年6月建成一座集直播、录演节目为一体的专业演播室。
不止文艺院团自身，与其紧密相关的剧场行业，也在复工中积极求存求变。“加快转型，大力推动数字化‘云演出’，解决传统剧场演出受地理空间、演出人员、受众体量限制的问题。”精英剧场副总经理贾鹏说。记者了解到，从各类线上艺术课堂、艺术直播到云排练、云剧场，这段时间，石家庄市洪顺曲艺社，以及精英文娱旗下精英剧场、小鲸鱼儿童剧场等，纷纷通过官网、公众号等方式在各直播平台亮相，赋予传统演出更时尚的现代面孔。
一场疫情，让人们看到了文艺演出传统发展模式的不足，也提醒文艺院团及其上下游行业，真正实现转危为机要在“疫后再出发”中未雨绸缪，提高抵抗风险的能力。
省文联副主席、省戏剧家协会副主席兼秘书长贾吉庆认为，网络、AR技术等正深刻改变着当前艺术创作和传播形态，如何让线下线上渠道相互作用，打通线下线上演出产业链、延伸文艺服务触角，“这是实现再出发、再腾飞，必须思考的关乎业态模式的大问题”。
清明节过后，石家庄市实体书店相继开张。图为戴着口罩的顾客在夜晚走进西西弗书店，挑选心仪的图书。
文博机构 “云复工”为开馆蓄力“练内功”
桃花掩映，绿柳拂风。
4月7日，沧州博物馆在清明节后迎来开馆。
作为全省最早开放部分馆室的几个博物馆之一，如何确保安全，成为头等大事。场馆消毒、通风，对复工馆员进行排查登记，做好体温监测、个人防护；督促入馆群众正确佩戴口罩，携带身份证、健康通行卡(健康码)登记检测入馆，配合工作人员进行体温测量、信息登记、防控检查和观众流量调控工作……
“渐进式开馆已有大半个月，我们仅在周二至周五上午9时至12时开放，每天下午集中防疫消毒……”该馆工作人员介绍，为了避免交叉感染风险，目前还实行了“限流”措施，瞬时接待量不超过500人。现在仅接受个人预约或直接到馆，暂不接待任何团体，“目前参观者还不是太多，但能感受到人气在回暖”。
此时，省会石家庄也走进最美人间四月天。
一串串紫藤花在河北博物院墙外静静绽放。人们总喜欢在路过时驻足欣赏，在朋友圈分享关于春天的希望和感悟。
然而，文化复工绝非大门一开便“人面桃花相映红”。自1月24日以来，河北省有120家博物馆、180家文化馆、19家美术馆等文化场馆相继闭馆，目前开门迎客的仍是极少数。其实，对于博物馆、美术馆等文博窗口单位来说，重新开馆虽不复杂，但设计好之后的路怎么走却不易。特别是在疫情影响下，现阶段一直持续的“云复工”就显得尤为可贵。
闭馆不打烊，云端是战场。“现阶段工作量更大、要求更精细。可以说，目前‘云复工’既是一种创新，也是一种状态的延续，更是在为开馆积蓄力量。”省文物局博物馆处处长李宝才说，“云复工”的背后，是一场“蝶变”。尤其是随着5G时代的到来以及虚拟现实技术的运用，在“疫后再出发”的现阶段，各种尝试正渐渐进入深水区，已深深影响着未来的文博业态。
比如，3月底河博初次涉足的“云直播”，通过与中国博物馆协会、中国移动咪咕文化科技有限公司合作，依托5G+XR等高新技术，接连5天开启直播。“这是河博历史上第一次正式的官方网络直播。某种程度上，也是整个河北博物馆领域的首次尝试。”河博相关处室负责人说。
“第一次相约云端、直面观众，首日浏览量就高达25.6万人次。终于体验了一把‘网红’的感觉！”担当主播的河北博物院讲解员葛思博、贾叶青等人开心之余，也道出了一些担忧：如何把直播变成常态、带来不竭的线上流量，如何让文博人在云端生产领域保持无穷创意，在未来将是一个极大考验。
与“云直播”追求即时、互动不同，更多的线上文博展示更在意从容自若的“沉浸感”。比如，“云约会”以微信为平台拉近观众与文物的时空距离，图文并茂地展示了馆藏国宝级文物；“云特展”依托原定于现场展出的临展项目迅速策划而成，通过展览“云介绍”、展品“云赏析”、手工“云互动”等内容，让观众跟随视频动手体验，带来独特观感；“云课堂”与公众一起线上共度节日，分享传统节俗知识……
“这些风生水起的变化，无不凸显了数字化的潜力。”在石家庄市博物馆馆长刘茂利看来，无论是当下极流行的网络直播、还是疫情期间迅速衍生的“云观展”“云特展”“云社教”等方式，都是基于多年来各地持续推进的博物馆数字化建设，“正是有了这个基础，未来线上文博方大有可为。某种意义上讲，文博机构‘云复工’不仅是对线上展览模式的认可和发扬，更加坚定了文博领域数字化建设的步伐”。
如今，这样的认识已成为共识，正落实在具体行动上。
4月初的蔚县，春寒料峭，蔚县博物馆馆长李新威等文博人已忙碌起来。“除了开展消毒防疫等日常工作，目前我们正在进一步推进数字化，前几天已对外发出数字化保护展示项目招标公告。要把馆藏的万余件文物全部数字化不是一件容易事，但我们会坚持干下去。”李新威说，这段时间，各地博物馆“云端”集结的盛况令人眼馋。线上博物馆火热的流量，开馆后会极大程度地转化为实体游客量。时不我待，文博单位不能再吃老本了，必须顺势而为，学会线上线下两条腿走路，才能惠及更多、受益更多。
一年之计在于春。“‘云复工’的背后，是文博发展的新业态。其影响所及，不单是博物馆，还有文化馆、美术馆、群艺馆……”河北省很多文博专家指出，疫情过后，打造网上虚拟博物馆、智慧博物馆、3D博物馆、VR展览馆等网络平台，推动馆藏和展览展示向线上运行将成必然趋势，从而打造永不打烊的文博盛宴。
实体书店线上线下打造城市文化风景线
夜色渐起，霓虹闪烁。
4月11日晚，记者来到位于石家庄市繁华地段的西西弗书店。多日不见，容颜未改，熟悉的感觉扑面而来。柔和的灯光穿过层层叠叠的黑白书架，洒落在数万册图书之上，手指轻轻翻动，纸墨书香仿佛被唤醒……沿着居中的景观长廊，几位戴着口罩的读者彼此间隔数米坐着，时而埋头阅读，时而举起手机拍照，气氛轻松而愉悦。
没有书香的城市是寂寞乏味的。石家庄的书店，属于河北省第一批复工的文化企业。“尽管顾客还比较少，但我们坚持防疫不放松。为了给人们提供安全的阅读购书环境，我们每天对收银台、扶梯、书架、卫生间等重点区域定时消毒，门口还安排专人负责测体温、酒精消毒，人们扫码登记后方可进入。”西西弗书店工作人员介绍说。
新华书店等大型国有连锁书店于3月中旬陆续复工后，把营业时间调整为上午10时至下午5时，不仅大力提倡无接触式的微信或支付宝支付，而且温馨提醒顾客即买即走，不要长时间逗留。
“目前，来书店购书的大都意向明确，尤其教材教辅类书籍成为紧俏货，需求量非常大。”石家庄市新华书店图书大厦副经理赵青说，为了应对猛增的订单量，目前全省新华书店各级门店持续加强完善“新华优选”“便民购书微信群”等线上渠道，通过线上图书导购、微信网络荐书、图书音频电台以及抖音直播等方式，努力满足读者多方位的购书和阅读需求。
直播卖书、微信群秒杀、线上书城、阅读打卡、公益课程……这样火爆的场景，令很多民营书店百感交集。“这次疫情对民营实体书店而言，如果早期转型不够、储备不足，压力是难以承受的——一些实体中小书店快撑不下去了。”省会春华书城总经理张春华如此坦言。最近，曾有实体书店联盟对全国1021家书店进行追踪，数据显示，疫情发生以来有90.7%的书店停业，超过99%的书店没有正常收入。比起连锁大书店或者像新华书店这样的国有书店，受疫情影响更大的民营中小型实体书店群体，现金流尤其紧张，房租、人工成本，每一项都成为重担。
据了解，开业复工以来，很多实体书店每天客流量只及得上以往十分之一左右，要恢复到正常状态，还需经历一个较长的缓冲期。而迫于生存压力，很多实体书店一复工就立刻向线上冲，探索线上销售和直播带货等以实现自救，但线上竞争压力很大。
这些年来，互联网的发展对实体书店早已造成巨大冲击。很多书店未能做好充分应对，高额运行成本加上对互联网适应度不够，一大批书店难以坚持。
不少书店负责人直言，创新与变革已成必然。然而，让实体书店好起来，先得让它活下去，利用输血机制让其摆脱暂时困难，才会有之后的自我造血。记者了解到，前段时间，为了迅速渡过难关，北京市等地已启动实体书店扶持项目。
“各地应用好政策杠杆，支持实体书店渡难关、谋发展。”河北省一些专家学者表示，书店具有市场主体与文化载体两种属性，承担着促进文化市场繁荣、提高全民素质等重要功能，实体书店应在扶持中迅速转型，逐步在产品、业态、渠道上进行数字化升级。
“只有探索一条内容与服务并重、线上与线下融合的经营之路，才能行稳致远，让实体书店成为城市生活中一道永不褪色的文化风景线。”新华书店有限责任公司华锐公司经理李铁林说。
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